我們從不相信“上帝”，但是我們確認(rèn)“救世主”——就是你！

這是鳳凰網(wǎng)《問渠》人物欄目上線開刊時，述說的第一句話。

(資料圖片僅供參考)

400天后，《問渠》對話過一群虛懷若谷的董事長、描繪過一批映射時代的創(chuàng)始人、邀約過數(shù)十位材高知深的經(jīng)濟(jì)人，也將中國買房合伙人、地產(chǎn)脈客、催債許家印的90后等有趣人物，帶來讀者身邊。

記錄是為了更好地前行，讓聲音百花齊放、讓活水流進(jìn)這個行業(yè)。這是《問渠人物》不變的使命。

2022年，時代的變革如何映落于個體，哪些人物引動了行業(yè)的脈搏？

12月20日，2022《問渠》年度人物正式頒布，邀您一起觀人觀世。

【2022《問渠》年度人物】結(jié)合人物年度作為、社會影響力、“2022問渠人物輿情熱度榜”數(shù)據(jù)（詳見風(fēng)財訊公眾號1222發(fā)文）綜合評定。

許家印

生死相“許”

許家印是2022年的“頂流人物”，其討論度廣泛覆蓋全國各行各業(yè)。

尤其12月2日鳳凰網(wǎng)風(fēng)財訊獨家報道“接近許家印人士稱其一切都好”，打破當(dāng)日跳樓傳言，生死相“許”劇情一日三反轉(zhuǎn)引爆網(wǎng)絡(luò)。

2022年“問渠”記錄了不同處境的許家印，折射多個社會側(cè)影——

在《賭王與賭徒》中，許家印與小他35歲的90后催債人的博弈，這是數(shù)以萬計恒大債主故事的一個縮影；

《佬巢》中許家印是全球處置房產(chǎn)的大佬之一，《“宅”男許家印，快無家可歸了》也體現(xiàn)著行業(yè)波動下一些“暴雷大佬”的處境。

《賭徒的自我修養(yǎng)》中許家印孵化“恒大2.0”（恒馳5），正值高喊恒馳大干三個月的階段，市場對恒大汽車復(fù)牌、許家印金蟬脫殼充滿想象。

但更多人也相信，資源重新分配的大潮，不會避開普通人，也不會放過一些大佬。

郁亮

“保護(hù)”郁亮

活下去、黑鐵時代、節(jié)衣縮食、春天的活法、微光、曙光…近年的房地產(chǎn)“熱詞”，很多都出自郁亮。

其實郁亮一直“高產(chǎn)”，近年愈加“突出”，離不開一個尷尬的事實——

活不下來的沒法說、掙扎中的沒空說、活下來的不愿說、活得好的不敢說。

亂世難言真，在不易看清的周期跌宕中，能夠分享思考、還愿意表達(dá)的大佬愈加珍稀。

一定程度上，“保護(hù)”郁亮，保護(hù)的是噪音時代的冷靜思考，保護(hù)的是敏感時期的敢于表達(dá)，保護(hù)的是房企“積極活著”的念想。

就像《萬科無戰(zhàn)略，郁亮無人設(shè)》中記錄的，企業(yè)家不需要人設(shè)，只要尊重常識、敬畏市場。企業(yè)最好的戰(zhàn)略就是“無戰(zhàn)略”，就是與時俱進(jìn)、順勢而為。

吳亞軍

推“陳”出新

在一幫男人的地產(chǎn)江湖里，吳亞軍治下的龍湖從觥籌交錯、野蠻生長中殺將出來。但和龍湖一樣，吳亞軍其實一直很低調(diào)，不爭榜、鮮發(fā)言、不愛聚光燈。

直到今年5月龍湖入列第一批房企優(yōu)等生、8月龍湖陷入股債輿情風(fēng)波、10月辭任主位讓賢陳序平…吳亞軍多次被推到風(fēng)口浪尖。

隨著“推陳出新”或許吳亞軍會越來越淡出大眾視野，但可以確定的是，吳亞軍會一直保持著她那種獨特的“危機感”，這種危機感既是中國千億級公司里占比1/50的女性企業(yè)家獨有的嗅覺，也是當(dāng)下一息尚存的地產(chǎn)人的共識。

而這種“精神力”會持續(xù)影響龍湖、影響行業(yè)。

王健林

“王”者歸來

空前的地產(chǎn)洗牌中，一批舊將退隱、一波新貴退潮，誰料“王”者歸來了。

江湖沉浮對一些人來說可能是終曲，對王健林而言，卻仿佛只是插曲。

2021年與一汽紅旗啟動合作，今年4月珠海萬達(dá)商管二次遞表沖上市，3-5月持續(xù)與多家企業(yè)洽談管理合作，7月萬達(dá)商管已經(jīng)融資至少43億元，并大力開拓盤活爛尾樓的業(yè)務(wù)…

不再唱卡拉OK，不再計較“一個億的小目標(biāo)”，在疫情和行情沖擊中，王健林帶著延安精神和干實業(yè)的狠勁，反其道而行“殺回來了”。

相關(guān)閱讀《他的名字叫紅》《王健林“爛”路淘金》《萬達(dá)商管反向操作》

孫宏斌

“斌”雪消融

還記得2017年孫宏斌發(fā)過一條微博，總結(jié)了融創(chuàng)的三個特質(zhì)——

我們因現(xiàn)金流失敗過，知道現(xiàn)金流的重要性，把安全放在首位；我們知進(jìn)退，在放棄上沒有人比我們更決絕；我和團(tuán)隊一直在一線，聽得見炮聲，敢拼刺刀。

時間來到2022年，暴雪席卷房地產(chǎn)，孫宏斌無數(shù)次強調(diào)“安全”二字。

有人說這和他“豪氣”的人設(shè)有點出入。這話如果被孫宏斌聽到，他估計會笑問“我有人設(shè)？”因為至少在孫宏斌自己看來，為達(dá)目標(biāo)他從來能夠舍棄決絕。

用孫宏斌在融創(chuàng)會議上的話說，“我們這么多年一直在一線，對市場和環(huán)境的判斷，偏差不大?！彼吹枚袌龅淖兓⒅廊绾谓?jīng)歷當(dāng)下。所以曾被人形容為“不懼火中取栗”的孫宏斌，做融創(chuàng)其實用著“底線思維”，低調(diào)、安全、用心，等待冰雪消融。

潘石屹

不“屹”而飛

“潘石屹是一個很聰明的人?！迸耸俚哪硺I(yè)內(nèi)大佬朋友這么評價他。

這份聰明，指的是他自學(xué)能力超強，比如非科班會計，居然能自學(xué)完去開會計課賺錢；這份聰明也指的是他“能把復(fù)雜的事情做簡單”，奔著公司目標(biāo)能很直接去達(dá)成。

其實旁人也能看到潘石屹的聰明和簡單，例如在做SOHO中國賣身黑石、潘石屹夫婦常住國外等重大選擇時的那份果決，就是看清形勢和快刀斬亂麻的體現(xiàn)。

一定程度上，潘石屹是一些企業(yè)家的代表。他們能夠準(zhǔn)確捕捉中國發(fā)展的紅利、較早引入國際化的商業(yè)打法、影響了一代中國商業(yè)人，也懂得取舍，在趨利避害中做出了個人滿意的選擇。

結(jié)果如何，自有后史作評。

胡葆森

朝不“葆”夕

從去年9月建業(yè)向河南省政府提交的《關(guān)于企業(yè)出現(xiàn)重大風(fēng)險和危機并請求幫扶救援的報告》，到今年6月官宣河南省國資委成為建業(yè)第二大股東，再到今年底此起彼伏的裁員和討薪消息，胡葆森的處境難言向好。

王潮歌說，胡葆森是全河南最憨的人。這句話雖說的是他花60多億和四年在麥地建城，但如今用來反觀他的選擇，也另有一番味道——

一定程度上“讓河南人民都住上好房子”的理想讓胡葆森一直固守河南，奠定了建業(yè)和河南國資的深度綁定關(guān)系，但卻也錯過了不少市場伸出稻草。一旦河南國資給予的援助不夠，建業(yè)又將何去何從？

有人說，胡葆森這一代人有情懷，但多數(shù)比較執(zhí)著。這種情懷和建業(yè)地產(chǎn)都已經(jīng)固化為胡葆森一生的印記，但建業(yè)這家公司，或許只是即將離開的7000人生命中的一個片段，你無法說服所有人去共情，更無法讓他們?yōu)榱撕嵘那閼奄I單。

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2022風(fēng)財訊年終策劃系列

①《風(fēng)財訊》2023不動產(chǎn)關(guān)鍵詞：新周期存在6個已知數(shù)

② 2022《問渠》年度人物：7人之力，牽動時代脈搏