什么是創(chuàng)新?創(chuàng)新的目的是什么?

創(chuàng)新是指在特定環(huán)境下，為了符合理想化的需求或為了滿足社會需求，利用現(xiàn)有的知識和材料，改進或創(chuàng)造新的事物、方法、要素、路徑和環(huán)境，并獲得一定的有益效果的行為。

創(chuàng)新的目的是為了更好地解決問題，促進工作，為人民服務;創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一切工作前進的不竭動力。創(chuàng)新不是目的，而是用新思維、新方式、新載體解決問題的方法。

從哲學上講，創(chuàng)新是人類的一種創(chuàng)造性實踐，創(chuàng)新的目的是增加利益總量，需要對事物和發(fā)現(xiàn)的利用和再創(chuàng)造，尤其是物質世界的矛盾。通過對物質世界的利用和再創(chuàng)造，人類創(chuàng)造了新的矛盾，形成了新的物質形式。

創(chuàng)造力是創(chuàng)新的具體思維形式，意識的新發(fā)展是人類的自我創(chuàng)新。發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新構成了人類相對于物質世界的解放，這是人類自我創(chuàng)造和發(fā)展的核心矛盾。它代表了兩種不同的創(chuàng)造性行為。只有發(fā)現(xiàn)的消極再創(chuàng)造，才是人類創(chuàng)新發(fā)展的基點。實踐是創(chuàng)新的根本。創(chuàng)新的無限性在于物質世界的無限性。

創(chuàng)新涵蓋多個領域，包括政治、軍事、經濟、社會、文化、科技創(chuàng)新。因此，創(chuàng)新可以分為科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、藝術創(chuàng)新、商業(yè)創(chuàng)新等。今天我們著重說說創(chuàng)新對企業(yè)影響的作用吧。

企業(yè)創(chuàng)新的意義在于決定公司的發(fā)展方向、規(guī)模和速度。

企業(yè)創(chuàng)新的內容幾乎包括企業(yè)系統(tǒng)的每一個方面，但涉及到企業(yè)高層決定的創(chuàng)新項目時，只涉及到關系到企業(yè)生存和發(fā)展的重大問題。

例如，企業(yè)在實施提高競爭力的戰(zhàn)略時，其決策側重于提高規(guī)模經濟和增強競爭力。此外，必須明確的是，追求充分的“效益”，而不是“規(guī)模”，是為了提高競爭力，以“提高效率”，而不僅僅是“擴大規(guī)模”。因此，決策的本質要素是效率，與之相關的問題是規(guī)模。

對于企業(yè)高層決策來說，創(chuàng)新決策包括如何在創(chuàng)新中找到突破口，預測創(chuàng)新機會;如何在創(chuàng)新的基礎上，保證市場份額，對各種商業(yè)活動做出決策，提高市場競爭力;如何保持良好的組織形式，建立最佳的激勵機制，通過創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)的動態(tài)管理決策。

中小企業(yè)創(chuàng)新的目的當然是為自己的企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)勢，以換取更大的利益。意義是做大做強的基礎。沒有創(chuàng)新的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)，創(chuàng)新的重要性體現(xiàn)在兩個方面：

1.質量和效率需要創(chuàng)新

(1)服務競爭需要創(chuàng)新

(2)利潤的增加取決于創(chuàng)新

(3)效益樂觀，需要創(chuàng)新

2.職業(yè)發(fā)展靠創(chuàng)新

(1)創(chuàng)新是事業(yè)快速健康發(fā)展的巨大動力

(2)創(chuàng)新是職業(yè)競爭中取勝的最好手段

(3)創(chuàng)新是個人職業(yè)成功的關鍵因素

那么企業(yè)創(chuàng)新涵蓋了哪些方面呢?創(chuàng)新不是發(fā)明。創(chuàng)新不僅僅限于科學技術，還指其經濟和社會意義。創(chuàng)新成功與否需要市場來驗證。每一次創(chuàng)新都影響著人們的消費行為、生活方式和觀念。

創(chuàng)新的范圍是如此之廣，以至于它可以是對其中的一個產品、一項服務、一項政策或制度、一個過程或一個環(huán)節(jié)的改進，大到足以產生一個新的企業(yè)，比如現(xiàn)在廣泛談論的企業(yè)再造，可以改變一個行業(yè)，影響一個國家和地區(qū)。中國“改革開放”是最典型的創(chuàng)新，包括特區(qū)建設、股份制、聯(lián)產承包責任制等許多具體創(chuàng)新。

創(chuàng)新是管理的一部分。要理解兩者的關系，首先要理解管理的概念。什么是管理?一般來說，管理就是設定一個企業(yè)的使命，組織和激勵人們去實現(xiàn)它。設定使命是創(chuàng)業(yè)者的任務，而組織和激勵人員屬于領導的范疇。所以，管理等于創(chuàng)業(yè)型領導，創(chuàng)業(yè)的本質是創(chuàng)新。只有通過創(chuàng)新，我們才能把原本不屬于資源的東西變成資源，或者通過重新分配資源來增加資源的產出和價值。

對于創(chuàng)新來說，最難的是改變思維方式。為什么世界冠軍都是創(chuàng)新型的?因為要超越前人，戰(zhàn)勝對手，戰(zhàn)勝自己，所以要有突破，因為有遠大的目標，所以有創(chuàng)新的動力。每一個優(yōu)秀的電子其實都是一種創(chuàng)新，而一次一次轉變往往就是由質變產生量變的一個過程。

看完這篇文章想必大家應該對創(chuàng)新的目的以及企業(yè)創(chuàng)新的必要性有了一定的了解了吧，其實創(chuàng)新就是一種進步，并不僅僅局限于概念或產品。在這個不斷前行的社會中沒有創(chuàng)新就意味著停滯不前，而你停下別人卻在進步那么你就在退步。而創(chuàng)新就是讓自己不斷地發(fā)展前行的基石，因此一個企業(yè)一定要注意創(chuàng)新和發(fā)展相結合，與時俱進才能走得長遠。