跨區(qū)并購的缺點(diǎn)包括什么?

區(qū)域之間企業(yè)并購的困難以及本地并購的頻繁進(jìn)一步弱化了市場一體化的趨勢，不利于中國企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)和集聚經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的發(fā)揮。基于價(jià)值鏈低端的代工制造模式造成區(qū)域發(fā)展難以協(xié)調(diào)，區(qū)域差距不斷擴(kuò)大。地方政府為獲取跨國買家的訂單展開競爭，可能加劇市場的非一體化程度。

1、代工企業(yè)集成知識(shí)和能力的缺乏。目前全球汽車各種部件的研發(fā)和生產(chǎn)集中在發(fā)達(dá)國的少數(shù)寡頭企業(yè)手中，分工的集中化趨勢使得地理上高度分散的中國代工企業(yè)通過干中學(xué)獲得的知識(shí)不再具有系統(tǒng)，僅僅局限于某個(gè)部件制造相關(guān)的有限知識(shí)。

2、本國產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)削弱的加劇。本國市場緩慢的一體化進(jìn)程導(dǎo)致制造能力的分散，代工企業(yè)更容易被大采購商各個(gè)擊破，導(dǎo)致俘獲型網(wǎng)絡(luò)的形成，對本土產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)產(chǎn)生消極影響。

3、代工地位進(jìn)一步被鎖定。企業(yè)之間缺乏有效的整合導(dǎo)致研發(fā)投入和品牌創(chuàng)建的巨額固定成本難以被規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢所吸收，從而本土企業(yè)被進(jìn)一步定位于全球價(jià)值鏈的低端制造環(huán)節(jié)。

跨區(qū)并購的文化融合方法具體如何描述?

首先，提高對企業(yè)文化融合的認(rèn)知，掌握企業(yè)整合的主動(dòng)權(quán)在并購過程中顯得尤為重要。眾所周知，企業(yè)文化是一個(gè)群體長期形成的行為規(guī)范與共同價(jià)值。在一個(gè)群體中，行為規(guī)范是人們共同且能持續(xù)長久的一套行為方式，團(tuán)體成員會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)遵循既有專業(yè)方式的新人，并抵制不合規(guī)范的異類。 談到異類，要對其下一個(gè)定義。實(shí)施異地并購的企業(yè)，從一定程度來講就是目標(biāo)公司的異類;同樣，目標(biāo)公司相對于并購方的管理團(tuán)隊(duì)，也成為融合之前的異類。而我們的目標(biāo)就是把互為異類的既有地域文化差異又有著各自文化特點(diǎn)的雙方，融合為一個(gè)整體，成為一個(gè)具有相同行為規(guī)范和共同價(jià)值的全新團(tuán)隊(duì)。這種文化的融合，是經(jīng)濟(jì)整合共同發(fā)展的前提。實(shí)施并購之初，并購企業(yè)就應(yīng)該強(qiáng)化對企業(yè)文化融合的認(rèn)知，掌握企業(yè)整合的主動(dòng)權(quán)。

其次，深入了解分析，把握文化差異和職工思想變化脈搏，多舉措增進(jìn)文化融合是并購一方亟需解決的關(guān)鍵問題?？鐓^(qū)域并購實(shí)施后，新的管理團(tuán)隊(duì)一旦到位，就應(yīng)該從各方面、多渠道深入了解當(dāng)?shù)亍⒛繕?biāo)公司及職工的各方面情況，了解思想動(dòng)向，盡量多地挖掘和發(fā)現(xiàn)原企業(yè)工作中適應(yīng)當(dāng)?shù)毓ぷ鞯暮玫慕?jīng)驗(yàn)和做法，并進(jìn)一步完善，接續(xù)和發(fā)揚(yáng)下去。為了讓職工真正從實(shí)際中體會(huì)了解并購企業(yè)的文化理念，增進(jìn)相互融合，盡早度過磨合期，新的管理團(tuán)隊(duì)可采取現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場解決工作疑難問題、完善職工工作、生活環(huán)境和條件等做法，用充分的尊重與關(guān)懷可以迅速新老公司干部員工的距離，溫暖職工的心，使并購企業(yè)文化理念慢慢生根發(fā)芽。

其三，確立并購企業(yè)文化的主導(dǎo)地位，通過吸引與融合，建立新的企業(yè)管理文化體系顯得至關(guān)重要。文化的融合絕不是強(qiáng)加和捆綁，更不是對另一方文化的否定，而是一個(gè)吸引與融合的過程，絕不是簡單的拼湊，而是充分融合取得“1+1>2”的效果。目標(biāo)企業(yè)作為一個(gè)存續(xù)的經(jīng)營主體，其管理方式、企業(yè)文化必有其可取之處，因此，在積極推行并購企業(yè)文化的同時(shí)，應(yīng)廣泛吸納原企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和做法，建立全新的企業(yè)文化體系。而新的企業(yè)文化一旦建立，應(yīng)該按照“外化于形、內(nèi)化于心、固化于制、實(shí)化于行”堅(jiān)決執(zhí)行，充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用。 比如，按照統(tǒng)一的視覺識(shí)別系統(tǒng)要求，在所屬企業(yè)的主要建筑物、會(huì)議室，以及職工餐廳、俱樂部等地方懸掛統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)旗幟;將統(tǒng)一規(guī)格，統(tǒng)一印制的企業(yè)文化宣傳牌統(tǒng)一懸掛在所屬企業(yè)的辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)。通過這些形式，形成了強(qiáng)烈的視覺沖擊和形象植入效果，使公司文化建設(shè)變無形為有形，并逐步被廣大員工接納遵循。