多元化經(jīng)營(yíng)有什么利弊?

1.優(yōu)點(diǎn)：分散風(fēng)險(xiǎn)，提高業(yè)務(wù)安全性。有利于企業(yè)向前景好的新行業(yè)轉(zhuǎn)移。有利于促進(jìn)企業(yè)原有業(yè)務(wù)的發(fā)展，很多行業(yè)互相促進(jìn)。多元化經(jīng)營(yíng)和擴(kuò)張服務(wù)項(xiàng)目，往往可以促進(jìn)原有業(yè)務(wù)的發(fā)展。

2.劣勢(shì)：多元化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)試圖擴(kuò)大產(chǎn)品的種類和品種，跨行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各種產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍和市場(chǎng)范圍，發(fā)揮其特長(zhǎng)，充分利用企業(yè)的各種資源，提高經(jīng)營(yíng)效率，保證企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展。

多元化經(jīng)營(yíng)的分類：

1.同心多角化戰(zhàn)略：也稱為集中化多角化戰(zhàn)略。指企業(yè)利用原有生產(chǎn)技術(shù)條件，制造與原產(chǎn)品用途不同的新產(chǎn)品。例如，汽車制造商同時(shí)生產(chǎn)汽車、拖拉機(jī)和柴油發(fā)動(dòng)機(jī)。

2.橫向多角化戰(zhàn)略：也稱水平多元化戰(zhàn)略。指企業(yè)生產(chǎn)新產(chǎn)品，并在原市場(chǎng)銷售給客戶，以滿足他們的新需求。比如在一家食品機(jī)械公司，把原來的食品機(jī)械賣給食品加工廠，然后把收割機(jī)賣給農(nóng)民，再生產(chǎn)農(nóng)藥，仍然賣給農(nóng)民。

3.垂直多角化戰(zhàn)略：也稱為縱向多角化戰(zhàn)略。分為前向集成管理策略和后向集成管理策略。前向一體化多角度經(jīng)營(yíng)是指原材料工業(yè)向加工業(yè)發(fā)展，制造業(yè)向流通領(lǐng)域發(fā)展，如鋼鐵廠的金屬家具廠和鋼窗廠;后向一體化多角度經(jīng)營(yíng)是指加工業(yè)向原材料工業(yè)或零部件工業(yè)擴(kuò)張，如鋼廠投資鋼鐵礦業(yè)。

企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)有何風(fēng)險(xiǎn)?

1)多元化經(jīng)營(yíng)的實(shí)施肯定會(huì)涉及到新的領(lǐng)域。企業(yè)要想在新領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)好、發(fā)展好，就必須有人力資源，學(xué)習(xí)這個(gè)新領(lǐng)域的知識(shí)，培養(yǎng)自己的員工，塑造自己的品牌。然而，這一系列活動(dòng)需要時(shí)間和資金，而且有失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

2)內(nèi)部整合的風(fēng)險(xiǎn)。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施將分散原有的資金流、物流，決策流、人員流等。會(huì)因參與不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域而引起異議和沖突，導(dǎo)致內(nèi)部沖突和內(nèi)部整合風(fēng)險(xiǎn)。

3)原有經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略存在擠壓風(fēng)險(xiǎn)，必然進(jìn)入新的領(lǐng)域，經(jīng)營(yíng)新的產(chǎn)業(yè)，必然將部分資源分散到新的產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域。然而，企業(yè)的資源在性質(zhì)上是有限的，這將不可避免地導(dǎo)致原產(chǎn)業(yè)，所擁有的資源的減少，因此與原產(chǎn)業(yè)將存在擠壓風(fēng)險(xiǎn)

4)企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略會(huì)存在退出風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)必須對(duì)新領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)進(jìn)行研究，即使通過嚴(yán)格的研究工作，由于各種原因也可能出現(xiàn)投資失誤和經(jīng)營(yíng)失敗。這時(shí)候他們需要退出，導(dǎo)致退出風(fēng)險(xiǎn)。

5)當(dāng)企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)文化整合可能存在風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)通常會(huì)采取并購或控股的方式來開拓新的領(lǐng)域。但是，在實(shí)施并購或控股的過程中，往往會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)文化的差異而存在文化整合的風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致內(nèi)部沖突或失控的風(fēng)險(xiǎn)。

6)企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，可能會(huì)遇到整體市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不是人可以預(yù)測(cè)和控制的。如果把市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)作為一個(gè)整體來看，所有產(chǎn)業(yè)的企業(yè)都會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)，這將降低企業(yè)因長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)而產(chǎn)生的整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施需要強(qiáng)大的實(shí)力、敏銳的洞察力和靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能使企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的過程中成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，牢牢占據(jù)市場(chǎng)一席之地。