最近這段時間總有小伙伴問小編天弘增利寶貨幣基金是什么，小編為此在網(wǎng)上搜尋了一些有關(guān)于天弘增利寶貨幣基金的知識送給大家，希望能解答各位小伙伴的疑惑。

#大孟說保#，近期財富感悟!

近期，一邊是股市風(fēng)險加大，一邊是穩(wěn)健類理財收益率一路下滑，余額寶收益率首次跌破2%!錢，越來越“便宜”。

(資料圖片僅供參考)

余額寶掛鉤的是天弘增利寶貨幣基金，這只基金成立于2013年5月，最初的年化收益大約為3%。之后收益一路走高，到2013年底基本保持在6%。2014年1月2日，余額寶收益達到巔峰，達到了6.763%?，F(xiàn)在回看簡直難以想象，僅僅就在6年之前，居然有6%的無風(fēng)險收益。而現(xiàn)如今，讓人唏噓的是，正是這只全世界最大的貨幣基金的7日年化收益竟然跌破“2”了，一下子王者成了青銅了。

根據(jù)余額寶的報告，它所投資的銀行存款和結(jié)算備付金，買入返售金融資產(chǎn)、債券等幾大項目，幾乎都和一樣?xùn)|西掛鉤：金融市場的利率。既然余額寶是通過投資銀行存款、銀行同業(yè)拆借市場和債券獲益。那么影響余額寶收益的因素就有兩個：

1、存款利率

2、市場利率(Shibor)

所以在未來大環(huán)境不確定下，想要要穩(wěn)穩(wěn)的幸福，守財肯定要比賺得多更重要，開源比節(jié)流更重要!

你會把錢放在哪里?

建議一：1年內(nèi)要用的錢，別太糾結(jié)收益率高低，要兼顧靈活性，比如可以關(guān)注很多銀行7天、1個月、3個月的創(chuàng)新型銀行存款，分開期限購買，這樣又有一定收益性又有靈活性。

建議二：3年內(nèi)要用的錢，老老實實買點中低風(fēng)險的產(chǎn)品，更合適;

建議三：3年以上都用不上的錢，別讓錢睡覺，要用能讓你睡得著覺的狀態(tài)去投資，比如基金定投這些就很合適;

建議四：5年以上都用不上的錢，如果求穩(wěn)，不如投個年金險，提前鎖定利率，你自己也吃得香睡得著，不用操心。

市場是輪動的，好產(chǎn)品壞產(chǎn)品也是相對的，我們應(yīng)該在合適的時候選擇合適的產(chǎn)品，這才是理財?shù)恼嬷B。

#最近余額寶、余利寶持續(xù)下跌，該怎么辦# 巨頭的焦慮------支付寶和微信支付何去何從? 》

五年前，在上海陸家嘴，和二維碼發(fā)明人徐蔚博士、海歸金融博士陳總、曾泰資本曾董、初華資本陸總、浙江商會聯(lián)系人等人，齊聚上海廣泊公司，就數(shù)字貨幣、淘寶網(wǎng)和物流等話題進行了深度交流……

互聯(lián)網(wǎng)金融時代，支付寶受用戶喜愛。

支付寶去年一年，銀行超8000億元，

央行頒布了通知，凡微信支付寶轉(zhuǎn)賬，

將設(shè)定額度筆數(shù)。新規(guī)對微信障礙小，

支付寶晴天霹靂。支付寶是支付工具，

還是放貸的APP?以及理財和借款等。

芝麻分600分上， 就可以開通高30萬，

日利息0.05%下，額度銀行卡的使用，

借唄邀請制開通。鐘國貸主要是解決，

沒有借唄的用戶，芝麻分500分以上，

可申請授信額度，有額度500-30萬元，

日利息0.05%下，微信公眾平臺申請。

2013年6月份始，支付寶和天弘基金，

增利寶貨幣基金，推出了所謂余額寶，

簡單方便門檻低，無手續(xù)費隨存隨取，

余額寶收益回升，大眾管理現(xiàn)金工具。

移動支付寶老大，其后是馬化騰微信。

蛋糕就那么一塊，微信搶占支付份額，

指星巴克成合作，微信線下發(fā)展迅速。

上線微信支付后，支付寶和微信對頭。

國內(nèi)移動支付域，支付寶51.8% 份額，

居市場份額第一，可謂占據(jù)半壁江山。

微信支付寶近年，移動支付領(lǐng)域壟斷，

使銀聯(lián)節(jié)節(jié)后退。微信要不要變現(xiàn)?

支付寶要社交鏈?是兩大巨頭的焦慮。

微信支付負責人，吳毅16年5月離職，

微信紅包開發(fā)人，財付通產(chǎn)品的總監(jiān)。

他帶著騰訊CEO， 商業(yè)化要求入微信，

不合張小龍思路，據(jù)騰訊內(nèi)部人士稱。

吳毅的離職之后，微信支付前景模糊。

微信現(xiàn)如日中天，成集媒體支付電商、

社交功能之平臺，支付寶從來不諱言，

移動支付交易數(shù)，走金融營銷兩路徑。

微信用戶量爆增，支付市場份額迅速，

支付寶焦慮鏈缺，引關(guān)系鏈產(chǎn)品不成。

支付寶上線社群，據(jù)實名認證賬號的，

消費數(shù)據(jù)和習(xí)慣，人群用戶邀請進入，

到不同的生活圈，個人信用作門檻等，

引爆輿論的批評。螞蟻金服董事長彭，

要求支付寶反思。螞蟻新輪架構(gòu)調(diào)整。

支付樊志明調(diào)離，整個支付業(yè)務(wù)實行，

班委不設(shè)負責人，直接螞蟻金服CEO，

向井賢棟總匯報。螞蟻內(nèi)部缺張小龍，

這樣產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)人，短期難找合適人選。

螞蟻高層人士稱，支付寶焦慮的爆發(fā)：

未嘗不是件好事，上下停下來想一想，

到底要不要怎做?支付寶和微信何去?

【益輝詩體評論】