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如果不考慮自身實(shí)際情況，貿(mào)然通過(guò)制度安排縮短員工工作時(shí)間，有可能帶來(lái)較高的用人成本和負(fù)擔(dān)，加大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力，影響自身發(fā)展

除了作息科學(xué)、合理，提高勞動(dòng)福利、改善相關(guān)待遇、強(qiáng)化精神激勵(lì)，都是傳遞人文關(guān)懷的有效形式

不久前，一家企業(yè)發(fā)出一封內(nèi)部信，決定從2023年1月1日起，執(zhí)行“每周四天半工作制”：每周三實(shí)行彈性的半天工作制，考勤時(shí)間調(diào)整為連續(xù)的5小時(shí)。該企業(yè)關(guān)于工時(shí)的這一安排，引發(fā)勞動(dòng)者熱議。

工時(shí)是勞動(dòng)領(lǐng)域的重要概念，是衡量勞動(dòng)的自然尺度，指的是勞動(dòng)者根據(jù)法律和法規(guī)的規(guī)定，在企事業(yè)單位、國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體以及其他組織中用于完成本職工作的時(shí)間。工時(shí)制度的建立，為計(jì)算勞動(dòng)者的勞動(dòng)貢獻(xiàn)以及付給勞動(dòng)者相關(guān)報(bào)酬提供了參照標(biāo)準(zhǔn)。法律、法規(guī)提出的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度，不僅明確了勞動(dòng)者應(yīng)盡的勞動(dòng)義務(wù)，也有力保障了勞動(dòng)者應(yīng)享的休息權(quán)益，是“勞逸結(jié)合”這一勞動(dòng)規(guī)律的現(xiàn)實(shí)呈現(xiàn)。

這家企業(yè)每周三實(shí)行彈性的半天工作制，為的是讓員工多出半天可自由支配的時(shí)間，讓員工和家人共享生活，在一定程度上緩解員工的“工作焦慮癥”。但其他企業(yè)是否可以借鑒這一模式，需要具體情況具體分析。畢竟，這種工作安排是該企業(yè)依據(jù)其自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展情況作出的決策，具有一定的特殊性。對(duì)其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果不考慮自身實(shí)際情況，貿(mào)然通過(guò)制度安排縮短員工工作時(shí)間，有可能帶來(lái)較高的用人成本和負(fù)擔(dān)，加大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力，影響自身發(fā)展。

目前，我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度是“五天工作制”，即勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過(guò)8小時(shí)，每周工作時(shí)間不超過(guò)40小時(shí)。作為我國(guó)根據(jù)宏觀需求進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐，“五天工作制”綜合考慮了人口、就業(yè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和人民生活習(xí)慣等因素。實(shí)踐證明，“五天工作制”有利于實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者身體健康權(quán)、休息權(quán)與就業(yè)權(quán)之間的平衡，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮了積極作用。時(shí)至今日，“五天工作制”與多數(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的工時(shí)水平基本一致，仍是一種比較先進(jìn)和科學(xué)的勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)大可不必都試圖通過(guò)縮短工時(shí)來(lái)贏得自身發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)然，換一個(gè)角度看，在一些企業(yè)仍崇尚“加班文化”的背景下，有的企業(yè)實(shí)行彈性工作制，體現(xiàn)出人文關(guān)懷。人文關(guān)懷是社會(huì)文明進(jìn)步的標(biāo)志之一，是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要“軟實(shí)力”，是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵要素。如今，在一些企業(yè)，工作壓力大、節(jié)奏快，容易讓勞動(dòng)者感到疲勞。新冠疫情的出現(xiàn)，使勞動(dòng)者更加清楚地認(rèn)識(shí)到健康的重要性，更加注重勞逸結(jié)合。實(shí)行科學(xué)、合理的作息，既降低了員工的身體損耗，也給他們提升技能、照顧家庭等創(chuàng)造了更多空間，拉高了個(gè)人的成長(zhǎng)曲線，增加了人生的可能性。實(shí)行充滿人文關(guān)懷的管理方式，釋放出企業(yè)濃濃關(guān)愛(ài)，讓員工感到更舒心、暖心。

其實(shí)，人文關(guān)懷的表現(xiàn)形式還有很多。除了作息科學(xué)、合理，提高勞動(dòng)福利、改善相關(guān)待遇、強(qiáng)化精神激勵(lì)，都是傳遞人文關(guān)懷的有效形式。企業(yè)在管理中給予員工更多關(guān)心、愛(ài)護(hù)、尊重，有助于凝聚人心、匯聚人才、集聚人氣，可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，進(jìn)一步激發(fā)員工潛能、提高工作效率，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。

企業(yè)和員工本就是相互成就的關(guān)系。讓管理更有彈性、更富人性化，關(guān)照更多勞動(dòng)者的現(xiàn)實(shí)需求，體現(xiàn)出企業(yè)在人文關(guān)懷方面的溫度，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏。